Forneça uma solução completa de equipamentos inteligentes financeiros do banco
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Forneça uma solução completa de equipamentos inteligentes financeiros do banco
O surgimento de big data e de grandes modelos mudou fundamentalmente o rumo da transformação digital. Pelo contrário, a transformação digital tornou-se a pedra angular da aplicação inteligente de grandes modelos.
A digitalização refere-se à conversão de informações em formato digital para fácil transmissão, armazenamento, processamento e utilização. O desenvolvimento da tecnologia digital tem um significado importante e prático para promover o desenvolvimento económico e social e melhorar os padrões de vida das pessoas.
Processo de desenvolvimento digital:
Era do Computador (décadas de 1950 a 1980)
Era da Internet (1994 ~ 2003)
Era da Internet móvel (2003 ~ 2014)
Era do big data (2015 ~ presente)
Para a subsistência e as finanças das pessoas, a relação entre o ciclo abrangente e o crescimento económico é directamente proporcional entre si, sobrepondo-se e influenciando-se mutuamente.
Então, utilizar um único indicador financeiro para representar o ciclo financeiro não é suficiente para refletir plenamente o funcionamento do mercado financeiro. Por conseguinte, muitos académicos nacionais e estrangeiros consideram a utilização de múltiplos indicadores financeiros para construir um índice abrangente do ciclo financeiro para reflectir o estado abrangente do mercado financeiro e analisar a sua relação com o crescimento macroeconómico.
No sistema financeiro de um país, o sector bancário desempenha um papel vital no funcionamento normal da economia do país. Desempenha activamente o papel de angariação e redistribuição de fundos para a construção económica do país e é o elo para o bom progresso da reprodução social. Não só o sector bancário pode dominar a maior parte da informação relevante sobre as actividades sociais e económicas, como esta informação fornece uma base importante para as entidades do mercado tomarem decisões correctas sobre as actividades económicas. Além disso, o sector bancário supervisionará as actividades de produção e operação de vários sectores económicos da sociedade, optimizando assim a sua afectação de recursos e tendo um impacto significativo no crescimento económico. Pode-se observar que as flutuações do ciclo financeiro multiplicarão pequenas flutuações através dos canais de crédito bancário e terão um impacto significativo no crescimento económico de um país.
Promover e responder;
1. Portanto, em termos de estado estacionário, devemos compreender que precisamos de resolver o problema das capacidades de apoio abrangentes dos produtos financeiros. Ao mesmo tempo, estamos empenhados em melhorar o nível de informatização do banco e substituir as operações manuais, libertando assim mais recursos humanos para a área de marketing e reduzindo os riscos operacionais. Ao mesmo tempo, devemos também garantir que cumprimos os requisitos de conformidade regulamentar. O foco nesta fase é principalmente garantir a sobrevivência do banco.
2. Em termos de sensibilidade, concentramo-nos na resolução das questões de desenvolvimento sustentável do banco. Utilize meios digitais para remodelar e transformar valores, processos e estruturas organizacionais do negócio bancário com uma abordagem centrada no utilizador.
O processo de desenvolvimento digital dos bancos pode ser dividido em quatro etapas:
A primeira etapa é a era do trabalho e do trabalho manual; na fase inicial, sobrepõe-se o custo de uma grande quantidade de mão de obra e recursos materiais, e depende da comunicação presencial e da auditoria manual.
A segunda fase é a era da informação; com a recuperação de formulários e o estágio de call center, foram introduzidos agentes artificiais e serviços de Internet móvel, mas o grau de inteligência é relativamente baixo e depende principalmente da experiência e de serviços simples de consulta on-line. Nesta fase, os problemas do processo são resolvidos. Os dados são um produto auxiliar do sistema de software, com menos ênfase nos dados. Processos, negócios e compliance são o centro desta etapa.
A terceira é a era digital; desde 2012 até o presente. Nesse estágio, surgiram aplicativos como atendimento inteligente ao cliente, marketing de dados e robôs de chamadas ativas. Essas capacidades são baseadas principalmente em algoritmos básicos, como PNL (processamento de linguagem natural) e reconhecimento de fala, mas a maioria deles ainda é implementada por regras artificiais, formando a chamada inteligência baseada em regras. Desta forma, os dados tornaram-se uma parte importante da produção e os processos e sistemas de software são as principais ferramentas desta era. Esta era é caracterizada pelo valor empresarial como centro e impulsionador do desenvolvimento do processo digital.
A quarta etapa é chamada de era da inteligência digital; esta era, acompanhada pelo surgimento de modelos de linguagem em grande escala, como o ChatGPT, trouxe novas oportunidades para o setor bancário. A principal característica da era da inteligência digital é considerar o valor do usuário como o núcleo e integrar verdadeiramente o processo digital ao negócio. Isto marca um novo capítulo na evolução da digitalização.
Deveríamos organizar a estrutura em torno dos objectivos e estratégias nacionais de desenvolvimento económico e social da China para melhor lidar com "mudanças sem precedentes num século" - mudanças que incluem um ambiente internacional mais complexo, bem como mudanças nas fases de desenvolvimento interno. Atualização de conceito. Devemos explorar proativamente a iteração das estratégias bancárias e explorar pragmaticamente e aguardar com expectativa as diversas possibilidades de moldar e construir uma lógica operacional bancária.
Portanto, os bancos enfrentam inúmeras dificuldades de “opções e escolhas” no processo de transformação digital. Devemos evitar vários mal-entendidos comuns. Em termos de cognição, falta uma compreensão sistemática da transformação digital e pensa-se que se trata apenas de uma transformação tecnológica. O efeito de transformação equivale ao efeito de uma determinada aplicação tecnológica.
Depois negam-no excessivamente, pensando que a transformação digital depende apenas de bases de dados ou de capacidades tecnológicas. Por ter energia limitada, o empreendimento evita perder a melhor oportunidade de realizar a transformação. Ao mesmo tempo, seguem cegamente outras empresas, ignoram o processo no sentido geral, concentram-se apenas nos resultados de curto prazo e ignoram todo o processo de “planeamento-layout-promoção”. Partindo da premissa de que as capacidades básicas ainda não estão completas ou mesmo disponíveis, acesse a Internet ou acesse. A ecologia externa impede as empresas de avançar efetivamente nos projetos.
Nesse processo, devemos primeiro usar o layout estratégico como ponto de entrada para alcançar a trindade de negócios, tecnologia e dados. Orientado para o valor é a principal linha para promover a transformação de toda a arquitetura e realizar a transformação digital da organização para ser aberta, baseada em plataforma, baseada em cenários e inteligente.
Com o rápido desenvolvimento de big data, inteligência artificial, computação em nuvem, 5G e outras tecnologias, a indústria bancária tradicional será completamente alterada e o "banco do futuro" caracterizado pela abertura, inteligência e integração está a acelerar.
Podemos personalizar o MDL e o ATM conforme as necessidades dos clientes, forneceremos esboços de design CAD e 3D com base no plano do projeto. E podemos oferecer suporte a mais de 100 moedas, bem como aceitar customizações para moedas não desenvolvidas. O módulo mais adequado será escolhido pelo nosso gestor de projetos profissional de acordo com as necessidades do cliente, para minimizar custos e maximizar benefícios. Realizamos três fases de controle de qualidade para garantir a qualidade do produto.
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Shenjiang Intelligent Technology Co., Ltd pode fornecer muitos modos de transporte para.
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Perguntas frequentes
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4. Ter a capacidade de inovar, com novos produtos e novos designs a cada trimestre
Tecnologia Inteligente Co. de Guangdong Shenjiang, Ltd
É um fabricante profissional de equipamentos financeiros bancários, localizado em Guangdong, China. Nós nos concentramos em máquinas de depósito de dinheiro, máquinas de classificação de notas e peças de caixas eletrônicos.