Fourniture d'une solution unique d'équipement financier intelligent bancaire
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Fourniture d'une solution unique d'équipement financier intelligent bancaire
L’émergence du big data et des big models a fondamentalement modifié la trajectoire de la transformation numérique. Au contraire, la transformation numérique est devenue la pierre angulaire de l’application intelligente des grands modèles.
La numérisation fait référence à la conversion d'informations sous forme numérique pour faciliter la transmission, le stockage, le traitement et l'utilisation. Le développement de la technologie numérique revêt une importance importante et pratique pour promouvoir le développement économique et social et améliorer le niveau de vie des populations.
Processus de développement numérique :
L'ère de l'informatique (années 1950 à 1980)
L'ère Internet (1994 ~ 2003)
L'ère de l'Internet mobile (2003~2014)
L'ère du Big Data (2015 ~ aujourd'hui)
Pour les moyens de subsistance et les finances des populations, la relation entre le cycle global et la croissance économique est directement proportionnelle l'une à l'autre, se superposant et s'influençant mutuellement.
Ensuite, utiliser un seul indicateur financier pour représenter le cycle financier ne suffit pas à refléter pleinement le fonctionnement du marché financier. Par conséquent, de nombreux chercheurs nationaux et étrangers envisagent d’utiliser plusieurs indicateurs financiers pour construire un indice complet du cycle financier afin de refléter l’état global du marché financier et d’analyser sa relation avec la croissance macroéconomique.
Dans le système financier d'un pays, le secteur bancaire joue un rôle essentiel dans le fonctionnement normal de l'économie du pays. Elle joue activement le rôle de collecte et de redistribution des fonds pour la construction économique du pays et constitue le lien pour le bon déroulement de la reproduction sociale. Non seulement le secteur bancaire peut maîtriser la plupart des informations pertinentes sur les activités sociales et économiques, mais ces informations constituent une base importante permettant aux entités du marché de prendre des décisions correctes concernant les activités économiques. De plus, le secteur bancaire supervisera les activités de production et d'exploitation de divers secteurs économiques de la société, optimisant ainsi leur allocation de ressources et ayant un impact significatif sur la croissance économique. On voit que les fluctuations du cycle financier multiplient les petites fluctuations par les canaux du crédit bancaire et ont un impact significatif sur la croissance économique d'un pays.
Promouvoir et répondre ;
1. Par conséquent, en termes d’état stable, nous devons comprendre que nous devons résoudre le problème de la capacité de soutien globale des produits financiers. Dans le même temps, nous nous engageons à améliorer le niveau d'informatisation de la banque et à remplacer les opérations manuelles, libérant ainsi davantage de ressources humaines dans le domaine du marketing et réduisant les risques opérationnels. Dans le même temps, nous devons également nous assurer que nous respectons les exigences de conformité réglementaire. À ce stade, l’objectif principal est d’assurer la survie de la banque.
2. En termes de sensibilité, nous nous concentrons sur la résolution des enjeux de développement durable de la banque. Utilisez des moyens numériques pour remodeler et transformer les valeurs, les processus et les structures organisationnelles de l’entreprise bancaire avec une approche centrée sur l’utilisateur.
Le processus de développement numérique des banques peut être divisé en quatre étapes :
La première étape est l’ère du travail et du travail manuel ; dans la phase initiale, le coût d'une grande quantité de main-d'œuvre et de ressources matérielles se superpose, et cela repose sur la communication en face à face et l'audit manuel.
La deuxième étape est l’ère de l’information ; avec la récupération de formulaires et le centre d'appels, des agents artificiels et des services Internet mobiles ont été introduits, mais le degré d'intelligence est relativement faible et repose principalement sur l'expérience et de simples services de requête en ligne. À ce stade, les problèmes de processus sont résolus. Les données sont un produit auxiliaire du système logiciel, avec moins d'importance accordée aux données. Les processus, le business et la conformité sont au centre de cette étape.
Le troisième est l’ère numérique ; depuis 2012 jusqu'à aujourd'hui. À ce stade, des applications telles que le service client intelligent, le marketing de données et les robots d'appels sortants ont vu le jour. Ces capacités reposent principalement sur des algorithmes de base tels que le traitement du langage naturel (TALN) et la reconnaissance vocale, mais la plupart d'entre eux sont encore mis en œuvre par des règles artificielles, formant ce que l'on appelle l'intelligence basée sur les règles. De cette manière, les données sont devenues une partie importante de la production, et les processus et les systèmes logiciels sont les outils centraux de cette époque. Cette époque est caractérisée par la valeur commerciale comme centre et moteur du développement du processus numérique.
La quatrième étape est appelée l’ère de l’intelligence numérique ; cette époque, accompagnée de l'émergence de modèles linguistiques à grande échelle tels que ChatGPT, a apporté de nouvelles opportunités au secteur bancaire. La principale caractéristique de l’ère de l’intelligence numérique est de placer la valeur utilisateur au cœur et d’intégrer véritablement le processus numérique dans l’entreprise. Cela marque un nouveau chapitre dans l’évolution de la numérisation.
Nous devrions organiser la structure autour des objectifs et des stratégies nationales de développement économique et social de la Chine pour mieux faire face aux « changements sans précédent depuis un siècle » – des changements qui incluent un environnement international plus complexe, ainsi que des changements dans les étapes de développement national. Mise à niveau du concept. Nous devons explorer de manière proactive l'itération des stratégies bancaires, et explorer de manière pragmatique et attendre avec impatience les différentes possibilités de formation d'une logique opérationnelle bancaire constructive.
Par conséquent, les banques sont confrontées à de nombreuses difficultés « d’options et de choix » dans le processus de transformation numérique. Nous devons éviter plusieurs malentendus courants. En termes de cognition, il y a un manque de compréhension systématique de la transformation numérique et de pensée selon laquelle il s’agit simplement d’une transformation technologique. L'effet de transformation est équivalent à l'effet d'une certaine application technologique.
Puis ils le nient à outrance, pensant que la transformation numérique repose uniquement sur des bases de données ou des capacités technologiques. Parce que l’entreprise dispose d’une énergie limitée, elle évite de rater la meilleure opportunité pour réaliser sa transformation. Dans le même temps, ils suivent aveuglément d'autres entreprises, ignorent le processus au sens général, se concentrent uniquement sur les résultats à court terme et ignorent l'ensemble du processus « planification-aménagement-promotion ». Partant du principe que les capacités de base ne sont pas encore complètes ni même disponibles, allez en ligne ou accédez. L'écologie externe empêche les entreprises de faire avancer efficacement leurs projets.
Dans ce processus, nous devons d’abord utiliser la disposition stratégique comme point d’entrée pour réaliser la trinité business, technologie et données. La valeur est l'axe principal pour promouvoir la transformation de l'ensemble de l'architecture et réaliser la transformation numérique de l'organisation pour qu'elle soit ouverte, basée sur des plateformes, basée sur des scénarios et intelligente.
Avec le développement rapide du big data, de l'intelligence artificielle, du cloud computing, de la 5G et d'autres technologies, le secteur bancaire traditionnel sera complètement modifié et la « future banque », caractérisée par l'ouverture, l'intelligence et l'intégration, s'accélère.
Nous pouvons personnaliser le MDP et l'ATM selon les exigences des clients et fournirons des croquis de conception CAO et 3D basés sur le plan du projet. Et nous pouvons prendre en charge plus de 100 devises, ainsi qu'accepter des personnalisations pour les devises non développées. Le module le plus approprié sera adapté par notre chef de projet professionnel en fonction des besoins du client, afin de minimiser les coûts et de maximiser les avantages. Nous effectuons trois phases de contrôle qualité pour garantir la qualité du produit.
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Shenjiang Intelligent Technology Co., Ltd peut fournir de nombreux modes de transport.
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FAQ
1. Avez-vous un agent dans notre pays ?
Bienvenue à confirmer pour chaque pays
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Nous acceptons les paiements via Paypal, Western Union, Money Gram, T/T, L/C ;
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Bien sûr, veuillez contacter pour plus de détails
Avantages
1.Nous fournissons des conceptions 3D conçues par une imprimante 3D pour répondre à vos idées.
2.Nous avons toujours suivi les règles de normalisation pour un processus de production rigoureux, économisant du temps et des coûts pour les deux parties et vous apportant un maximum d'avantages.
3.Avantage de prix dans la concurrence sur le marché
4. Avoir la capacité d'innover, avec de nouveaux produits et de nouveaux designs chaque trimestre
Guangdong Shenjiang Intelligent Technology Co., Ltd
Est un fabricant professionnel d'équipements financiers bancaires, situé à Guangdong, en Chine. Nous nous concentrons sur la machine de dépôt en espèces, la machine de tri de billets et les pièces ATM.