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Bereitstellung einer One-Stop-Lösung für intelligente Finanzausrüstung für Banken
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Bereitstellung einer One-Stop-Lösung für intelligente Finanzausrüstung für Banken
Das Aufkommen von Big Data und großen Modellen hat den Weg der digitalen Transformation grundlegend verändert. Im Gegenteil: Die digitale Transformation ist zum Grundstein für die intelligente Anwendung großer Modelle geworden.
Unter Digitalisierung versteht man die Umwandlung von Informationen in digitale Form zur einfachen Übertragung, Speicherung, Verarbeitung und Nutzung. Die Entwicklung digitaler Technologien hat eine wichtige und praktische Bedeutung für die Förderung der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung und die Verbesserung des Lebensstandards der Menschen.
Digitaler Entwicklungsprozess:
Computerzeitalter (1950er bis 1980er Jahre)
Internet-Ära (1994–2003)
Ära des mobilen Internets (2003–2014)
Big-Data-Ära (2015–heute)
Für den Lebensunterhalt und die Finanzen der Menschen ist die Beziehung zwischen dem umfassenden Zyklus und dem Wirtschaftswachstum direkt proportional zueinander, überlagert und beeinflusst sich gegenseitig.
Dann reicht die Verwendung eines einzigen Finanzindikators zur Darstellung des Finanzzyklus nicht aus, um die Funktionsweise des Finanzmarkts vollständig abzubilden. Daher erwägen viele Wissenschaftler im In- und Ausland die Verwendung mehrerer Finanzindikatoren, um einen umfassenden Finanzzyklusindex zu erstellen, der den umfassenden Status des Finanzmarkts widerspiegelt und seine Beziehung zum makroökonomischen Wachstum analysiert.
Im Finanzsystem eines Landes spielt der Bankensektor eine entscheidende Rolle für das normale Funktionieren der Wirtschaft des Landes. Sie spielt aktiv die Rolle der Beschaffung und Umverteilung von Mitteln für den wirtschaftlichen Aufbau des Landes und ist das Bindeglied für den reibungslosen Fortschritt der gesellschaftlichen Reproduktion. Der Bankensektor kann nicht nur die meisten relevanten Informationen über soziale und wirtschaftliche Aktivitäten beherrschen, diese Informationen stellen auch eine wichtige Grundlage für Marktteilnehmer dar, um korrekte Entscheidungen über wirtschaftliche Aktivitäten zu treffen. Darüber hinaus wird der Bankensektor die Produktions- und Betriebsaktivitäten verschiedener Wirtschaftssektoren der Gesellschaft überwachen, wodurch deren Ressourcenallokation optimiert und einen erheblichen Einfluss auf das Wirtschaftswachstum haben wird. Es ist ersichtlich, dass Schwankungen im Finanzzyklus kleine Schwankungen über die Kreditkanäle der Banken vervielfachen und einen erheblichen Einfluss auf das Wirtschaftswachstum eines Landes haben.
Fördern und reagieren;
1. Daher sollten wir im Hinblick auf einen stabilen Zustand verstehen, dass wir das Problem der umfassenden Unterstützungsfähigkeiten von Finanzprodukten lösen müssen. Gleichzeitig setzen wir uns dafür ein, den Informationsstand der Bank zu verbessern und manuelle Vorgänge zu ersetzen, wodurch mehr Personalressourcen für den Marketingbereich freigesetzt werden und die Betriebsrisiken verringert werden. Gleichzeitig müssen wir auch sicherstellen, dass wir die gesetzlichen Compliance-Anforderungen erfüllen. Der Fokus liegt in dieser Phase vor allem auf der Sicherung des Überlebens der Bank.
2. Im Hinblick auf die Sensibilität konzentrieren wir uns auf die Lösung der nachhaltigen Entwicklungsprobleme der Bank. Nutzen Sie digitale Mittel, um die Werte, Prozesse und Organisationsstrukturen des Bankgeschäfts mit einem benutzerzentrierten Ansatz neu zu gestalten und zu transformieren.
Der digitale Entwicklungsprozess von Banken lässt sich in vier Phasen unterteilen:
Die erste Stufe ist die Ära der Arbeit und Handarbeit; In der Anfangsphase werden die Kosten für eine große Menge an Arbeitskräften und materiellen Ressourcen überlagert und es ist auf persönliche Kommunikation und manuelle Prüfungen angewiesen.
Die zweite Stufe ist das Informationszeitalter; Mit der Formularabruf- und Call-Center-Phase wurden künstliche Agenten und mobile Internetdienste eingeführt, der Intelligenzgrad ist jedoch relativ gering und basiert hauptsächlich auf Erfahrung und einfachen Online-Abfragediensten. In dieser Phase werden Prozessprobleme gelöst. Daten sind ein Nebenprodukt des Softwaresystems, wobei Daten weniger im Vordergrund stehen. Prozesse, Geschäft und Compliance stehen im Mittelpunkt dieser Phase.
Das dritte ist das digitale Zeitalter; beginnend im Jahr 2012 bis heute. In dieser Phase sind Anwendungen wie intelligenter Kundenservice, Datenmarketing und Roboter für ausgehende Anrufe entstanden. Diese Fähigkeiten basieren hauptsächlich auf Kernalgorithmen wie NLP (Verarbeitung natürlicher Sprache) und Spracherkennung, die meisten davon werden jedoch immer noch durch künstliche Regeln implementiert und bilden die sogenannte regelbasierte Intelligenz. Auf diese Weise sind Daten zu einem wichtigen Bestandteil der Produktion geworden und Prozesse und Softwaresysteme sind die zentralen Werkzeuge dieser Ära. Diese Ära ist dadurch gekennzeichnet, dass der Geschäftswert im Mittelpunkt steht und die Entwicklung des digitalen Prozesses vorantreibt.
Die vierte Stufe wird als Ära der digitalen Intelligenz bezeichnet. Diese Ära, begleitet von der Entstehung groß angelegter Sprachmodelle wie ChatGPT, hat der Bankenbranche neue Möglichkeiten eröffnet. Das Hauptmerkmal des Zeitalters der digitalen Intelligenz besteht darin, den Benutzerwert in den Mittelpunkt zu stellen und den digitalen Prozess wirklich in das Unternehmen zu integrieren. Dies markiert ein neues Kapitel in der Entwicklung der Digitalisierung.
Wir sollten die Struktur um Chinas nationale wirtschaftliche und soziale Entwicklungsziele und -strategien herum organisieren, um besser mit „in einem Jahrhundert beispiellosen Veränderungen“ zurechtzukommen – Veränderungen, die ein komplexeres internationales Umfeld sowie Veränderungen in den inländischen Entwicklungsstadien umfassen. Konzept-Upgrade. Wir sollten die Iteration von Bankstrategien proaktiv erkunden und die verschiedenen Möglichkeiten der Gestaltung und konstruktiven Bankbetriebslogik pragmatisch erkunden und uns darauf freuen.
Daher stehen Banken im Prozess der digitalen Transformation vor zahlreichen „Options- und Wahlmöglichkeiten“-Schwierigkeiten. Wir müssen mehrere häufige Missverständnisse vermeiden. Was die Kognition angeht, mangelt es an einem systematischen Verständnis der digitalen Transformation und dem Gedanken, dass es sich nur um eine technologische Transformation handelt. Der Transformationseffekt entspricht dem Effekt einer bestimmten Technologieanwendung.
Dann leugnen sie es übermäßig und denken, dass die digitale Transformation nur auf Datengrundlagen oder technologischen Fähigkeiten beruht. Da das Unternehmen nur über begrenzte Energie verfügt, versäumt es nicht die beste Gelegenheit zur Transformation. Gleichzeitig folgen sie blind anderen Unternehmen, ignorieren den Prozess im allgemeinen Sinne, konzentrieren sich nur auf kurzfristige Ergebnisse und ignorieren den gesamten „Planung-Layout-Förderung“-Prozess. Unter der Voraussetzung, dass die grundlegenden Fähigkeiten noch nicht vollständig oder gar verfügbar sind, gehen Sie online oder greifen Sie darauf zu. Die externe Ökologie hindert Unternehmen daran, Projekte effektiv voranzutreiben.
In diesem Prozess müssen wir zunächst das strategische Layout als Einstiegspunkt nutzen, um die Dreifaltigkeit von Geschäft, Technologie und Daten zu erreichen. Wertorientiert ist die Hauptlinie, um die Transformation der gesamten Architektur voranzutreiben und die digitale Transformation der Organisation so durchzuführen, dass sie offen, plattformbasiert, szenariobasiert und intelligent ist.
Mit der rasanten Entwicklung von Big Data, künstlicher Intelligenz, Cloud Computing, 5G und anderen Technologien wird sich die traditionelle Bankenbranche völlig verändern und die „Zukunftsbank“, die sich durch Offenheit, Intelligenz und Integration auszeichnet, beschleunigt sich.
Wir können das CDM und den Geldautomaten an die Anforderungen des Kunden anpassen und auf der Grundlage des Projektplans CAD- und 3D-Entwurfsskizzen bereitstellen. Und wir können über 100 Währungen unterstützen und auch Anpassungen für die nicht entwickelte Währung akzeptieren. Das am besten geeignete Modul wird von unserem professionellen Projektmanager entsprechend den Bedürfnissen des Kunden zusammengestellt, um die Kosten zu minimieren und den Nutzen zu maximieren. Wir führen drei Phasen der Qualitätskontrolle durch, um die Produktqualität sicherzustellen.
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Shenjiang Intelligent Technology Co.,Ltd kann viele Transportmittel für anbieten.
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3. Preisvorteil im Marktwettbewerb
4. Die Fähigkeit zur Innovation haben, mit vierteljährlich neuen Produkten und neuen Designs
Guangdong Shenjiang Intelligente Technologie Co., Ltd
Ist ein professioneller Hersteller von Bankfinanzausrüstung mit Sitz in Guangdong, China. Wir konzentrieren uns auf Geldeinzahlungsautomaten, Banknotensortiermaschinen und Geldautomatenteile.